国开证券的企业文化是什么

1. 国开证券的企业文化是什么

　　国开证券依托综合金融服务优势，服务国民经济重大中长期总体发展战略，合规经营，诚实守信，稳健发展，不断创新，充分发挥市场化手段的作用，为客户提供优质综合服务，为员工打造良好发展环境，为股东创造优异经济效益，为社会贡献和谐发展力量，逐步发展成为具有特色、业绩优良、有创新能力和市场竞争力的国内领先、国际先进的专业化投资银行。

2. 上海证大投资管理有限公司的企业文化

公司秉持“以人为本”的思想，汇集了宏观分析、产业研究、财务顾问、金融证券、企业管理以及系统工程等多方面的高级管理人员。其中90%的业务人员为硕士以上学历，高层管理人员平均有10年以上证券从业经验。公司致力于将证券投资与为广大投资人提供专业理财服务结合起来，在长期的实践中积累了丰富而卓有成效的专业经验，获得了客户的普遍信赖，树立了一流投资管理公司品牌。公司积极投资于金融行业，目前参股西安国投、交通银行、新华人寿、上海银行、太平洋保险等金融企业。证大集团目前已是总资产逾70亿的大型企业集团，另以房地产开发以及新能源发展为主业。房地产目前具备100万平方米的年开发能力，已经成功开发证大家园、水清木华国际公寓、九间堂别墅、大拇指商业广场、证大丽笙大酒店等项目。2002年，上海证大房地产有限公司（0755HK）在香港主板借壳上市。2004年集团介入新能源投资，成为天然碱（000683SZ）第二大股东。自2004至2006年“证大”品牌荣获上海市著名商标，更彰显公司不断迸发的发展潜力和日益扩大的社会影响力。证大人有信心继续在未来以高于同行的速度成长。

3. 大同证券的企业文化

经过20多年的发展，公司就企业宗旨、经营理念及核心价值观进行梳理，整理其企业文化的内容，具体如下：企业愿景及使命; 在金融产业链中建立专长，成为具有特色的综合金融服务商企业宗旨：诚信立业 稳健经营 规范发展 求实创新企业定位：立足经纪业务 走特色化发展之路企业核心价值观：同创 同赢 同分享企业理念：生存理念：不比别人活的好 要比别人活的长 经营理念：有所为 有所不为 一切与资源相匹配发展理念：做特 做优 做强 人才理念：知人 容人 育人 用人服务理念：沟通于心 服务于行 专心 专注 专业企业精神：务实 进取 协作 奉献企业作风：专业 严谨 高效企业管理文化：落实到位 执行到位

4. 企业文化手删中提出的企业管理方针具体内容是什么

以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品
释义：以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品是中国铁建的企业管理方针，是中国铁建苦练内功增强凝聚力的指导思想，更是中国铁建现代企业管理思想、管理原则、管理艺术、管理目标的集中体现。“以人为本”是中国铁建管理思想的立足点；“诚信守法”是中国铁建积极倡导和坚持的工作理念；“和谐自然”是现代建筑企业必须坚持的理念；“建造精品”是中国铁建生产经营活动管理的根本目标和质量要求，是立足于社会、回报社会和满足用户的基本要求。

5. 企业领导与企业文化是属于工商企业管理本科的论文吗

有没有具体的要求？

6. 管理学解答题：企业文化以及企业文化对企业的影响？

企业文化对企业的影响是
导向功能
　　所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功  企业文化
能主要体现在以下二个方面。 
1.经营哲学和价值观念的指导 　　经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。” 　　2.企业目标的指引 　　企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
约束功能
　　企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。 　　1.有效规章制度的约束 　　企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。 　　2.道德规范的约束 　　道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
凝聚功能
　　企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。
激励功能
　　共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人  企业文化
的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
调适功能
　　调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
辐射功能
　　文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响。文化力辐射的渠道很多，主要包括传播媒体，公共关系活动等。

7. 一个公司的企业文化是怎么形成的？

(1) 公司文化是在一定环境中，为适应企业生存发展的需要而形成的。存在决定意识，公司文化的核
心价值观就是在公司图生存、求发展的环境中形成的。例如用户等一、顾客至上的经营观念，是在商品经济 出现买方市场，公司间激烈竞争的条件下形成的。只有反映公司生存发展需要的文化，才能被多数员工所
接受，才有强大的生命力。

(2) 公司文化发端于少数人的倡导与示范。文化是人们意识的能动产物，不是客观环境的消极反映。
在客观上出现对某种文化需要往往交织在各种相互矛盾的利益之中，羁绊于根深蒂固的传统习俗之中，因 而一开始总是只有少数人首先觉悟，他们提出反映客观需要的文化主张，倡导改变旧的观念及行为方式，
成为公司文化的先驱者。正是由于少数领袖人物和先进分子的示范、启发和带动了公司的其他人，形成了 公司新的文化模式。

(3) 公司文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果。公司文化实质上是一个以新的思想观念及行
为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程，因此，新的思想观念必须经过广泛宣传，反复灌输才能逐步 被员工所接受。

8. 企业文化包括哪些方面？

企业文化包括哪些基本内容 \x0d\x0a \x0d\x0a       企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。  \x0d\x0a       一、企业的理念文化   \x0d\x0a       企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。   正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。\x0d\x0a       二、企业制度文化   \x0d\x0a       企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。企业制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。\x0d\x0a       三、企业的行为文化   \x0d\x0a       企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。    \x0d\x0a       四、企业的物质文化   \x0d\x0a       企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著特点就是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业的生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。