薪酬管理的原则有哪些

1. 薪酬管理的原则有哪些

原则
1、公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；
2、竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；
3、激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；
4、经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；
5、合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；
6、简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。

扩展资料
机构
1、本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。
2、如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。
3、在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。
薪资管理特征
1、敏感性薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下，薪酬直接影响者他们的生活水平；
另外，薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接体现，员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。所以薪酬问题对每一位员工都会很敏感。
2、特权性薪酬管理是员工参与最少的人力资源管理项目，它几乎是公司老板的一个特权。老板，包括企业管理者认为员工参与薪酬管理会使公司管理增加矛盾，并影响投资者的利益。所以，员工对于公司薪酬管理的过程几乎一无所知。
3、特殊性由于敏感性和特权性，所以每个公司的薪酬管理差别会很大。另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理类型，如岗位工资型，技能工资型，资历工资型，绩效工资型等等，所以，不同公司之间的薪酬管理几乎没有参考性。
参考资料来源：百度百科——薪资管理

2. 薪酬管理应遵循哪些基本原则？

薪酬作为价值分配形式之一，应遵循以下四大原则。
　　一、竞争性原则
　　根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
　　二、激励性原则
　　打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
　　三、公平性原则
　　薪酬管理设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
　　四、经济性原则
　　人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。

3. 薪酬管理应遵循哪些原则

转载以下资料供参考

薪酬管理应遵循的原则
（1）效率目标
效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本控制。薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。
（2）公平目标
公平目标包括三个层次，分配公平、过程公平、机会公平。
分配公平是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时，应符合公平的要求。如果员工认为受到不公平对待，将会产生不满。
员工对于分配公平认知，来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较而定，在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比。分配公平分为自我公平、内部公平、外部公平三个方面。自我公平，即员工获得的薪酬应与其付出成正比；内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献；外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同。
过程公平是指在决定任何奖惩决策时，组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则，程序公平一致、标准明确，过程公开等。
机会公平指组织赋予所有员工同样的发展机会，包括组织在决策前与员工互相沟通，组织决策考虑员工的意见，主管考虑员工的立场，建立员工申诉机制等。
（3）合法目标
合法目标是企业薪酬管理的最基本前提，要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求，如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。

4. 薪酬管理的原则是什么？

构建薪酬体系的基本原则如下：
 一、公平性原则——这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则
   1.外部公平——同一行业或同一地区或同等规模的企业类似职务的薪酬应大致相应
   2.内部公平——同一个企业中不同职务所获薪酬正比于各自的贡献，比值一致才会被认为是公平的
   3.员工公平——企业应根据员工的个人因素诸如业绩和学历等，对完成类似工作的员工支付大致相同的薪酬
   4.小组公平——企业中不同任务小组所获薪酬应正比于各自的绩效水平
 同时，设计时应该注意以下三点：
   1.企业的薪酬制度应有明确一致的要求作为指导，并有统一的可以说明的规范作为根据
   2.薪酬系统要有民主性和透明度
   3.企业要为员工创造机会均等、公平竞争的条件，并引导员工把注意力从结果均等转到机会均等上来
 二、竞争性原则——企业核心人才的薪酬水平至少不应低于市场平均水平
 三、激励性原则——体现按劳按贡献分配的原则
 四、经济性原则——受经济性的制约，员工的薪酬水平，还应联系员工的绩效
 五、合法性原则——符合国家的法律政策，我国法制建设有待填补、弥合与充实完善

5. 薪酬管理需要遵循的基本原则

 薪酬管理需要遵循的基本原则
                       　　企业管理者在组织实施薪酬管理的时候需要遵循的原则有哪些?和我一起来看看吧!
        　　1、对外具有竞争力原则 
       　　根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
        　　2、对内具有公正性原则 
       　　薪酬管理设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
        　　3、对员工具有激励原则 
       　　薪酬管理下的绩效考核，使员工的`收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性，从而有利于公司长久发展。
        　　4、薪酬成本控制原则 
       　　人力成本的增长与企业总利润的增长幅度成正比，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
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6. 薪酬管理的原则

薪酬管理的原则：
（1） 外部竞争性原则，又称“外部公平性原则”。它强调在薪酬管理过程中，必须考虑行业、地区和竞争对手的薪酬水平，保证组织的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，能充分吸引和留住优秀人才。
（2） 内部公平性原则。在组织内部，不同职位或者员工的薪酬应当与各自对组织的贡献成正比，因此，必须对所有职位进行评价，并根据评价的结果来确定每一职位的薪酬。
（3） 个人公平性原则。在组织内部，相同或类似职位上的员工的薪酬应当与其绩效、技能成正比。

（4） 经济性原则。组织设计薪酬水平时应当考虑自身可以承受的范围。
（5） 合法性原则。组织的薪酬管理政策要符合国家法律和政策的有关规定。
薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬。

7. 薪酬管理的原则

薪酬管理的原则包括：公平性原则、静性原则、激励性原则、经济性原则、合法性原则。
一、公平性原则——这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则。公平性原则又包括如下原则：                                           
1、外部公平，同一 行业或同一地区或同等规模的企业类似职务的薪酬应大致相应。

2、内部公平，同一个企业中不同职务所获薪酬正比于各自的贡献，比值一致才会被认为是公平的。
3、员工公平，企业应根据员工的个人因素诸如业绩和学历等，对完成类似工作的员工支付大致相同的薪酬。
4、小组公平，企业中不同任务小组所获薪酬应正比于各自的绩效水平。
二、静性原则——企业核心， 人才的薪酬水平至少不应低于市场平均水平。
三、激励性原则——体现按劳按贡献分配的原则。
四、经济性原则——受经济性的制约，员工的薪酬水平，还应联系员工的绩效。
五、合法性原则一符合国家的法律政策，我国法制建设有待填补、弥合与充实完善。

8. 薪酬管理的原则有哪些

您好，薪酬管理原则有这些:薪酬管理过程中必须遵循的准则，薪酬管理原则，薪酬管理过程中必须遵循的准则。主要有：（1） 外部竞争性原则，又称“外部公平性原则”。它强调在薪酬管理过程中，必须考虑行业、地区和竞争对手的薪酬水平，保证组织的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，能充分吸引和留住优秀人才。（2） 内部公平性原则。在组织内部，不同职位或者员工的薪酬应当与各自对组织的贡献成正比，因此，必须对所有职位进行评价，并根据评价的结果来确定每一职位的薪酬。（3） 个人公平性原则。在组织内部，相同或类似职位上的员工的薪酬应当与其绩效、技能成正比。（4） 经济性原则。组织设计薪酬水平时应当考虑自身可以承受的范围。（5） 合法性原则。组织的薪酬管理政策要符合国家法律和政策的有关规定。【摘要】
薪酬管理的原则有哪些【提问】
您好，薪酬管理原则有这些:薪酬管理过程中必须遵循的准则，薪酬管理原则，薪酬管理过程中必须遵循的准则。主要有：（1） 外部竞争性原则，又称“外部公平性原则”。它强调在薪酬管理过程中，必须考虑行业、地区和竞争对手的薪酬水平，保证组织的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，能充分吸引和留住优秀人才。（2） 内部公平性原则。在组织内部，不同职位或者员工的薪酬应当与各自对组织的贡献成正比，因此，必须对所有职位进行评价，并根据评价的结果来确定每一职位的薪酬。（3） 个人公平性原则。在组织内部，相同或类似职位上的员工的薪酬应当与其绩效、技能成正比。（4） 经济性原则。组织设计薪酬水平时应当考虑自身可以承受的范围。（5） 合法性原则。组织的薪酬管理政策要符合国家法律和政策的有关规定。【回答】