企业工资方案如何制定

1. 企业工资方案如何制定

法律分析：企业工资方案量化结构体系一般包括以下内容：（1）基本工资。即保证经营管理人员基本生活开支需求的薪酬，不能低于当地政府所确定的企业最低工资标准（2）岗位津贴。即给予工作人员在本岗位工作中享受的补贴性薪酬（如电话费、交通费等补助），原则上应按照各人所任职务的高低，统筹考虑分类、分档加以制定；（3）缴纳保险。即合作社根据法律、法规和录用合同明确的条款，由本组织负责为工作人员缴纳基本养老金、基本医疗保险金、失业保险金和工伤保险费等社会保险费，其费基、费率依照有关规定执行；（4）奖励工资。即合作社根据一定时期内工作人员的工作成绩，以及其对发展本组织生产经营所做出的贡献，给予的奖励性薪酬。具体可通过年度、季度经营与效益实绩的考核或者履行岗位职责情况的考评，给予完成经营与效益目标任务或者考评称职的经理、副经理、财务会计等专业技术人员，发放一次性奖金；对于超额完成经营与效益目标任务或考评优秀者，再行颁发物质奖励，其数额由理事会研究确定。法律依据：《中华人民共和国劳动法》 第三条 劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福利的权利、提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他劳动权利。 劳动者应当完成劳动任务，提高职业技能，执行劳动安全卫生规程，遵守劳动纪律和职业道德。

2. 企业工资方案如何制定

法律分析：企业工资方案量化结构体系一般包括以下内容：
（1）基本工资。即保证经营管理人员基本生活开支需求的薪酬，不能低于当地政府所确定的企业最低工资标准
（2）岗位津贴。即给予工作人员在本岗位工作中享受的补贴性薪酬（如电话费、交通费等补助），原则上应按照各人所任职务的高低，统筹考虑分类、分档加以制定；
（3）缴纳保险。即合作社根据法律、法规和录用合同明确的条款，由本组织负责为工作人员缴纳基本养老金、基本医疗保险金、失业保险金和工伤保险费等社会保险费，其费基、费率依照有关规定执行；
（4）奖励工资。即合作社根据一定时期内工作人员的工作成绩，以及其对发展本组织生产经营所做出的贡献，给予的奖励性薪酬。具体可通过年度、季度经营与效益实绩的考核或者履行岗位职责情况的考评，给予完成经营与效益目标任务或者考评称职的经理、副经理、财务会计等专业技术人员，发放一次性奖金；对于超额完成经营与效益目标任务或考评优秀者，再行颁发物质奖励，其数额由理事会研究确定。

法律依据：《中华人民共和国劳动法》 第三条 劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福利的权利、提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他劳动权利。 劳动者应当完成劳动任务，提高职业技能，执行劳动安全卫生规程，遵守劳动纪律和职业道德。

3. 企业工资方案如何制定

法律分析：职工患病治疗期间，在规定的医疗期间内由企业按不低于当地最低工资标准的80%支付其病假工资或疾病救济费，具体支付标准由用人单位依法制定。因此，绩效工资如何扣法是用人单位自主权，由用人单位依法制定的规章制度或者分配方案规定。法律依据：《企业职工患病或非因工负伤医疗期的规定》 第三条 企业职工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，国家规定门诊病假最多开几天根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予三个月到二十四个月的医疗期：(一)实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三个月;五年以上的为六个月。(二)实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为六个月;五年以上十年以下的为九个月;十年以上十五年以下的为十二个月;十五年以上二十年以下的为十八个月;二十年以上的为二十四个月。

4. 企业工资方案如何制定

法律分析：企业工资方案量化结构体系一般包括以下内容：（1）基本工资。即保证经营管理人员基本生活开支需求的薪酬，不能低于当地政府所确定的企业最低工资标准（2）岗位津贴。即给予工作人员在本岗位工作中享受的补贴性薪酬（如电话费、交通费等补助），原则上应按照各人所任职务的高低，统筹考虑分类、分档加以制定；（3）缴纳保险。即合作社根据法律、法规和录用合同明确的条款，由本组织负责为工作人员缴纳基本养老金、基本医疗保险金、失业保险金和工伤保险费等社会保险费，其费基、费率依照有关规定执行；（4）奖励工资。即合作社根据一定时期内工作人员的工作成绩，以及其对发展本组织生产经营所做出的贡献，给予的奖励性薪酬。具体可通过年度、季度经营与效益实绩的考核或者履行岗位职责情况的考评，给予完成经营与效益目标任务或者考评称职的经理、副经理、财务会计等专业技术人员，发放一次性奖金；对于超额完成经营与效益目标任务或考评优秀者，再行颁发物质奖励，其数额由理事会研究确定。法律依据：《中华人民共和国劳动法》 第三条 劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福利的权利、提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他劳动权利。 劳动者应当完成劳动任务，提高职业技能，执行劳动安全卫生规程，遵守劳动纪律和职业道德。

5. 公司的工资方案

你想要个工资方案吗？
 
我这个给你参考吧。
 
1.工资结算，以当月当地平均大米价格折合成人民币计算。例，某甲的工资定为2000KG,按照本月的大米价格6.00RMB/KG,算出应付工资额为12000元RMB.
 
2.工资构成，岗位工资+绩效补助+副食补助，其中的绩效补助、副食补助，定义为单位给员工的福利，不参与到个人所得税的征收，不作为社会保险的缴纳基础。
 
这里的副食补助要详细的举例说一下，如某甲的副食补助标准，每月猪肉10KG,豆角10KG，鸡蛋10KG,黄瓜10KG,按照当月的平均物价，折合成RMB，与上例类似。
 
3.公司医疗、养老福利，公司员工在达到一定等级后，将享受单位提供的医疗、养老资金。例，某甲在单位满5年，工作态度好，业绩良好，则某甲及其直系亲属在就医时可到单位报销社保不能报销的部分的一半。若某乙工作满10年，工作兢兢业业，则他本人及其直系亲属如上所述可全额报销。
 
4.住房福利，凡公司员工在达到一定等级后，公司将提供一套住房（自建职工楼），职工本人将一直享有其使用权。
 
5.公司将积极提供资产保值的方案。定期提示员工实物黄金换购，员工是否同意工资结构中的部分换购成黄金完全自愿。
 
。。。。。。

6. 工资方案如何制定

法律分析：公司工资制度制定应遵循基本原则，即制度各项规定遵循的大方向、总纲要，具体如下：1、制定薪酬的模式和薪资的构成结构，及薪资各部分的标准。2、制定特殊情况下工资的计算办法，如加班工资等等。3、薪资的计发规定，即计发程序、计发周期等等。4、薪资的审批程序及日常薪资管理规定。5、如何调整工资，程序是什么，各部门的职责是什么，具体规定。6、确定各类人员的薪资标准。公司是依照公司法在中国境内设立的是以营利为目的的企业法人，包括有限责任公司和股份有限公司。它是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》第三十条 用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的，劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令，人民法院应当依法发出支付令。第五十条 工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。

7. 薪资方案怎么做?

薪资方案范文：
1、分配原则：
公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性，为学院提供更好的后勤服务。
二、分配办法：
1、工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资。
2、基本工资：公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括：职务工资、职务津贴、文明奖、住房公积金。

扩展资料
薪资福利：
1、岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 
2、工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于公司的贡献，工龄工资为50元/年，连续四年封顶（最多200）。它是根据员工在公司工作时间的长短来计量，每年进行一次调整，它的目的是用来加强员工的稳定性，减少员工流动率，使公司拥有一支稳定可靠的团队。

8. 员工工资制定方案有哪些?

1，薪酬基础和标准设定，员工获得薪酬的原因不外乎两点：一，达到岗位任职要求，二，按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。但究竟什么是岗位的具体要求，怎样评价完成具体工作的成绩，需要企业人力资源部门完成编订职位说明书，任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。
2，薪酬结构和薪酬设计，基干职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬+业绩薪酬+福利等形式。古定薪酬设计必须使员下薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平。

3，员工发展和薪酬提升，合理的薪酬体系要能推动员下薪酬水平不断上升。人力资源部门必须明确不同岗位的职业发展路线，完善培训制度，为员工提供竞争上岗或进一步提升的机会。
4，公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例），基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。