绩效和提成的区别是什么?

1. 绩效和提成的区别是什么?

一、定义不同
绩效工资。正常情况下实行KPI考核的公司才会有绩效工资的说法。
员工的工资分为固定工资和浮动工资，固定工资正常发放，浮动工资需要员工满足一定的条件，达到一定的KPI要求才发放。
提成奖金：这个很好理解，当企业获得利润的时候，拿出一部分的利润与员工进行分成。
举个例子：张三基础工资为1500元，绩效工资为5000元，公司要求每个月最低卖出5栋楼，少一栋，绩效减20%，多一栋绩效加10%，同时为了鼓励员工，每栋提成1%作为奖励。
假设张三卖了一套房子，基本工资1500不会变，绩效工资由于考核不达标只能领取5000元的20%，也就是1000元，提成奖金就是这套房子的1%。
二、收入稳定的区别
绩效工资。绩效工资的基数确定，但是最后获得的比例是不确定。即使有业绩了，由于比例的限制，最差可能是0，最高一般1.2或者1.5封顶。
提成奖金。提成奖金的基数是不缺的，但是提成的比例是确定的。只要有业绩，就有基数存在，收入不可能为0，上限也没有封顶（部分企业要求达到一定销售额度才有提成，这不是真正意义上的提成，包含了一定的绩效考核，不讨论！）。
举个例子：还是张三，有一定的业绩，绩效工资最少0元（考核不合格），最高绩效为7500元（以1.5计算）。
三、发放标准不一样
绩效工资一般实际工作业绩的考核指标作为发放标准。
提成奖金以实际实现的销售额度作为指标发放。


与传统工资制相比，绩效工资制的主要特点：
一、是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中。
二、是有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本。
三、是有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力；四是绩效工资占总体工资的比例较高，增强了企业付薪的有效性。
绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是：
容易导致对绩优者的奖励有方，对绩劣者约束欠缺的现象，而且在对绩效优者奖励幅度过大的情况下，容易造成一些雇员瞒报业绩的行为，因此，对雇员业绩的准确评估和有效监督是绩效工资实施的关键。

2. 绩效和提成的区别是什么？

绩效工资和提成的区别是：
1、绩效工资：一般来说实行绩效管理或者绩效考核的公司才会有绩效工资这个说法。

绩效工资是将员工工资按比例分为固定的和浮动的两部分，比如固定与浮动的8：2或者6：4，依据公司的实际情况，及岗位的不同，固定工资与浮动工资的占比就不同，浮动的这部分是要考核达到满分才能拿成为绩效工资，如果没有达到要求，会从浮动的这个绩效工资中扣除对应的工资。
2、提成即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式。提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成。绩效工资的已知的，看得见的，完成绩效任务就可以获得；而提成能确定的是比例，最后收入未知。

3. 提成和绩效的区别是什么?

一、定义不同
绩效工资。正常情况下实行KPI考核的公司才会有绩效工资的说法。
员工的工资分为固定工资和浮动工资，固定工资正常发放，浮动工资需要员工满足一定的条件，达到一定的KPI要求才发放。
提成奖金：这个很好理解，当企业获得利润的时候，拿出一部分的利润与员工进行分成。
二、收入稳定的区别
绩效工资。绩效工资的基数确定，但是最后获得的比例是不确定。即使有业绩了，由于比例的限制，最差可能是0，最高一般1.2或者1.5封顶。
提成奖金。提成奖金的基数是不缺的，但是提成的比例是确定的。只要有业绩，就有基数存在，收入不可能为0，上限也没有封顶（部分企业要求达到一定销售额度才有提成，这不是真正意义上的提成，包含了一定的绩效考核，不讨论！）。

三、发放标准不一样
绩效工资一般实际工作业绩的考核指标作为发放标准。
提成奖金以实际实现的销售额度作为指标发放。

4. 什么是绩效工资绩效工资和提成的区别是什么

绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬”。
绩效工资和提成的区别如下：
1、包括的范围不同
绩效工资包括：行政管理和技术人员，材料采购、保管和驾驶各种机械、车辆的人员，材料到达工地仓库前的搬运装卸工人，专职工会人员、医务人员以及其他由施工管理费或营业外支出开支的人员的工资。
而提成包含：个人从事设计、装潢、安装、制图化验、测试、医疗、法律、会计、咨询、讲学、新闻、广播、翻译、审计、书画、雕刻、影视、录音、录像、演出、表演、广告、展览、技术服务、介绍服务、经纪服务、代办服务以及其他劳务取得的所得。

2、计算方法不同
绩效工资计算公式为：
经营净收入=经营收入-经营费用-生产性固定资产折旧-生产税+
出租房屋净收入、出租其他资产净收入和自有住房折算净租金等。财产净收入不包括转让资产所有权的溢价所得。
转移净收入 计算公式为：转移净收入=转移性收入-转移性支出
而提成计算公式表示为：人均可支配收入实际增长率= （报告期人均可支配收入/基期人均可支配收入）/居民消费价格指数-100%。
3、作用不同
绩效工资反映的是一个国家或地区农村居民收入的平均水平，而提成收入反映的是人民的生活水平。
4、处理方法不同
按照营销战略企业绩效工资应按年计算，分月或分季预缴。每月终了，企业应将成本费用和税金类科目的月末余额转入“本年利润”科目的借方，将收入类科目的余额转入“本年利润”科目的贷方。
然后再计算“绩效工资”科目的本期借贷方发生额之差。
而提成的首要目的应是确认并计量由于会计和税法差异给企业未来经济利益流入或流出带来的影响,将所得税核算影响企业的资产和负债放在首位。而收益表债务法从收入费用观出发,认为首先应考虑交易或事项相关的收入和费用的直接确认,
从收入和费用的直接配比来计量企业的收益
参考资料来源：百度百科-绩效工资
百度百科-提成

5. 提成与抽成的区别

提成确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。
抽成的概念类似于扣点，就是零售商或中间商在产品实际价格的基础上抽取的金额。一般来讲，抽成是需方向供方要求的，也就是在付款时，只支付报价抽成后的实际金额，而其抽成部分就不再支付。
分红是股份公司在赢利中每年按股票份额的一定比例支付给投资者的红利。是上市公司对股东的投资回报
绩效，，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面

6. 提成，抽成，分红，绩效之间的区别

提成确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。
抽成的概念类似于扣点，就是零售商或中间商在产品实际价格的基础上抽取的金额。一般来讲，抽成是需方向供方要求的，也就是在付款时，只支付报价抽成后的实际金额，而其抽成部分就不再支付。
分红是股份公司在赢利中每年按股票份额的一定比例支付给投资者的红利。是上市公司对股东的投资回报
绩效，，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面

7. 绩效和提成是一个意思吗?

、包括的范围不同

绩效工资包括：行政管理和技术人员，材料采购、保管和驾驶各种机械、车辆的人员，材料到达工地仓库前的搬运装卸工人，专职工会人员、医务人员以及其他由施工管理费或营业外支出开支的人员的工资。而提成包含：个人从事设计、装潢、安装、制图化验、测试、医疗、法律、会计、咨询、讲学、新闻、广播、翻译、审计、书画、雕刻、影视、录音、录像、演出、表演、广告、展览、技术服务、介绍服务、经纪服务、代办服务以及其他劳务取得的所得。

2、计算方法不同

绩效工资计算公式为：经营净收入=经营收入-经营费用-生产性固定资产折旧-生产税+出租房屋净收入、出租其他资产净收入和自有住房折算净租金等。财产净收入不包括转让资产所有权的溢价所得。转移净收入 计算公式为：转移净收入=转移性收入-转移性支出而提成计算公式表示为：人均可支配收入实际增长率= （报告期人均可支配收入/基期人均可支配收入）/居民消费价格指数-100%。【摘要】
绩效跟提成的区别【提问】
、包括的范围不同

绩效工资包括：行政管理和技术人员，材料采购、保管和驾驶各种机械、车辆的人员，材料到达工地仓库前的搬运装卸工人，专职工会人员、医务人员以及其他由施工管理费或营业外支出开支的人员的工资。而提成包含：个人从事设计、装潢、安装、制图化验、测试、医疗、法律、会计、咨询、讲学、新闻、广播、翻译、审计、书画、雕刻、影视、录音、录像、演出、表演、广告、展览、技术服务、介绍服务、经纪服务、代办服务以及其他劳务取得的所得。

2、计算方法不同

绩效工资计算公式为：经营净收入=经营收入-经营费用-生产性固定资产折旧-生产税+出租房屋净收入、出租其他资产净收入和自有住房折算净租金等。财产净收入不包括转让资产所有权的溢价所得。转移净收入 计算公式为：转移净收入=转移性收入-转移性支出而提成计算公式表示为：人均可支配收入实际增长率= （报告期人均可支配收入/基期人均可支配收入）/居民消费价格指数-100%。【回答】

8. 绩效奖与提成有什么不同？

一、获得方式不同：
1、绩效奖：
根据员工的绩效考核结果给予的一次性奖励，即企业在人岗不完全匹配的情况下，将员工对应的岗位薪资水平分拆成两部分，一部分固定发放，一部分则根据绩效调整发放。
2、提成：
按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。
二、比例不同：
1、绩效奖：
绩效奖配比无据可依，给员工的概念很模糊。
2、提成：
提成率很透明，有助于提高员工的积极性，对于提升单店的业绩显有成效。

扩展资料
企业决策层在决定是否采纳绩效工资时，应该注意的是。绩效工资制度没有违背组织的宗旨，有利于实现企业的战略目标，能提高企业的绩效，只要方案合适，绩效工资确实能给企业带来好处。
在遵循SMART原则进行KPI指标设计应用过程中，由于对SMART原则的理解偏差可能导致指标过分细化、关键指标遗漏与“中庸”以及考核目标偏离和考核周期过短等问题。
提成的激励制度也会有一些弊端。员工会注重个人的业绩忽视团队的凝聚力，或者只关注销售的方面和影响业绩的因素而不愿承担团队的其他辅助性工作，过于急功近利，
参考资料来源：百度百科-绩效奖金
参考资料来源：百度百科-提成